L’approccio HR-Marketing consiste nell’applicare le strategie di marketing al settore delle risorse umane all’interno delle aziende. L’obiettivo principale è quello di promuovere l’immagine dell’azienda come datore di lavoro desiderabile, al fine di attirare, coinvolgere e trattenere i migliori talenti. Sviluppato correttamente, l’approccio HR-Marketing può aiutare le aziende ad attrarre, coinvolgere e trattenere i talenti migliori, migliorando la produttività e i risultati di business dell’azienda nell’immediato. Nell’articolo approfondisco le 5 aree essenziali e i rispettivi risultati attesi di un approccio HR-Marketing.

La “guerra dei Talenti” non è più solamente una questione relegata alle attività di recruiting ma coinvolge tutta l’organizzazione  In questa evoluzione gli HR aziendali diventano diretti rappresentanti interni ed esterni del valore del Brand  La continuità narrativa diventa una HR skill essenziale per sviluppare la capacità attrattiva del Brand nel tempo La nuova rivoluzione è rappresentata dal realizzare azioni per diffondere il valore come Employer (HR) seguendo modelli di analisi e coinvolgimento tipici del Marketing

Le organizzazioni stanno riesaminando il modo in cui reclutano, sviluppano e mantengono in forza i talenti Questo perché la pandemia ha accelerato 3 tendenze già esistenti tra i collaboratori: la ricerca di significato, il desiderio di flessibilità e un ritmo deciso per la trasformazione tecnologica I collaboratori portano sul posto di lavoro una nuova serie di valori, bisogni e desideri e di conseguenza il rapporto lavoratore-datore di lavoro sta cambiando, in modo fondamentale e permanente In questo nuovo scenario le aziende devono agire su 3 fasi strategiche per avere successo nell’attrarre e mantenere in forza i talenti

Il podcast dell’HR-Marketing Cosa significa HR-Marketing?Quali sono le nuove competenze del mondo HR e come si applicano nel mondo reale? Sono Mattia Murnigotti, HR-Marketing Strategist con più di 10 anni di esperienza nel settore HR Innovation. In questo podcast faccio chiarezza su tutti i temi legati all’HR Innovation, approfondendo in modo pratico e concreto le principali azioni che stanno innovando il mondo HR.

L’evoluzione del contesto HR passa dalla consapevolezza del cambiamento che il mondo del lavoro sta affrontando proprio in questi anni. E’ un cambiamento che in primis riguarda il mondo HR che da sempre è custode del valore umano di tutta l’Organizzazione.

I Fatti (in breve) La comunicazione avviata nel 2021 dal Consorzio Parmigiano Reggiano ha visto affidare al famoso regista Paolo Genovese la creazione di un mediometraggio dal titolo “Gli Amigos” da cui sono stati estratti sei spot da 30” circa l’uno per raccontare i valori della filiera del Consorzio e omaggiare tutte le persone che lavorano nel Consorzio (circa 50.000).

Il ruolo HR è profondamente evoluto anche a seguito delle conseguenze pandemiche che hanno catterizzato gli ultimi 20 mesi delle nostre esistenze. In questo contesto sta prendendo sempre più forma l’approccio HR-Marketing, che consente ai professionisti HR all’interno delle organizzazioni di innovare l’approccio alla People Experience dei collaboratori generando, così, risultati migliori e più incisivi in termini di Talent Management, Talent Acquisition e Comunicazione interna/esterna in termini di Employer Brand.

Le 3 caratteristiche HR-Marketing che introducono a modelli organizzativi piatti I sistemi organizzativi definiti piatti rientrano nella definizione di strutture agili: basate su reti di persone e/o di organizzazioni interne che interagiscono in modo flessibile. Le aziende con sistemi organizzativi piatti hanno 3 caratteristiche fondamentali che riguardano i campi di azione dell’HR-Marketing: il coinvolgimento dei collaboratori (People Engagement); Community of Purpose e sviluppo delle comunicazioni interne.

“Ma come si possono misurare le azioni di HR-Marketing?” Questa è “LA” domanda che sempre più spesso mi sento rivolgere quando l’organizzazione vuole avviare un progetto di HR Innovation ma teme di non poter toccare con mano i risultati di questo cambiamento. La risposta che condivido è sempre onesta e trasparente: Ogni azione di HR-Marketing si può, anzi si deve, misurare.

Il mondo HR e quello della Comunicazione stanno da tempo vivendo il trend dell’Employer Brand, tema costantemente tra i “trending topics” soprattutto per quanto riguarda l’evoluzione del mondo Risorse Umane. Spesso però, nonostante la diffusione del termine e dei contenuti ad esso legati, si notano ancora malintesi interpretativi e funzionali sulla natura dello stesso Employer Brand e delle attività ad esso parallele che risultano essere connesse a questo ma non necessariamente dipendenti. Ne rappresenta un ottimo esempio la differenza tra Employer Brand e Talent Brand che approfondisco in questo articolo.

I più attenti si saranno accorti del cambiamento “organizzativo” che da qualche settimana è stato adottato da LinkedIn, servendo di fatto un assist molto prezioso per la sempre più concreta collaborazione tra HR e Marketing.

“In Italia, avendo avuto il vantaggio della migliore manifattura e del gusto -alimentare e non solo- tra i migliori del mondo, abbiamo investito meno di altri in immagine e in comunicazione ma questo ritardo nessuno potrà più permetterselo. Istituzioni e aziende non potranno più evitare di praticare il branding, o meglio il branding continuo, una strategia costante e multicanale di posizionamento e monitoraggio”.