Le organizzazioni stanno riesaminando il modo in cui reclutano, sviluppano e mantengono in forza i talenti Questo perché la pandemia ha accelerato 3 tendenze già esistenti tra i collaboratori: la ricerca di significato, il desiderio di flessibilità e un ritmo deciso per la trasformazione tecnologica I collaboratori portano sul posto di lavoro una nuova serie di valori, bisogni e desideri e di conseguenza il rapporto lavoratore-datore di lavoro sta cambiando, in modo fondamentale e permanente In questo nuovo scenario le aziende devono agire su 3 fasi strategiche per avere successo nell’attrarre e mantenere in forza i talenti

Il podcast dell’HR-Marketing Cosa significa HR-Marketing?Quali sono le nuove competenze del mondo HR e come si applicano nel mondo reale? Sono Mattia Murnigotti, HR-Marketing Strategist con più di 10 anni di esperienza nel settore HR Innovation. In questo podcast faccio chiarezza su tutti i temi legati all’HR Innovation, approfondendo in modo pratico e concreto le principali azioni che stanno innovando il mondo HR.

Le organizzazioni stanno riesaminando il modo in cui reclutano, sviluppano e mantengono in forza i talenti Questo perché la pandemia ha accelerato 3 tendenze già esistenti tra i collaboratori: la ricerca di significato, il desiderio di flessibilità e un ritmo deciso per la trasformazione tecnologica I collaboratori portano sul posto di lavoro una nuova serie di valori, bisogni e desideri e di conseguenza il rapporto lavoratore-datore di lavoro sta cambiando, in modo fondamentale e permanente In questo nuovo scenario le aziende devono agire su 3 fasi strategiche per avere successo nell’attrarre e mantenere in forza i talenti

Disegnare l’esperienza delle persone può rivelarsi un compito molto complesso se l’approccio con il quale ci accostiamo rimane quello standard che, fino ad ora, ci hanno insegnato ad applicare: un approccio per lo più logico e votato al brevissimo (immediato) termine, senza tener più di tanto conto del futuro un po’ meno immediato, soprattutto quello che riguarda il rapporto con le persone intorno a noi. In questo articolo ho voluto disegnare la struttura base per la costruzione di una Employee Experience aziendale, attraverso le sue 4 fasi.

Utilizzando i giusti strumenti tecnologico-strategici e condividendo gli obiettivi con i propri collaboratori, è possibile trasmettere messaggi efficaci e aiutare i dipendenti a fare esperienza continua e concreta della cultura aziendale, favorendone il coinvolgimento diretto in azienda e migliorando i risultati in termini di Talent Retention. Per rendere la comunicazione interna un vero alleato nella costruzione di una Employee Experience di successo, è importante conoscerne le caratteristiche. In questo articolo si farà chiarezza su due tipi di comunicazione interna: una ‘pratica’ e una più ‘istituzionale-informativa’.

L’evoluzione del contesto HR passa dalla consapevolezza del cambiamento che il mondo del lavoro sta affrontando proprio in questi anni. E’ un cambiamento che in primis riguarda il mondo HR che da sempre è custode del valore umano di tutta l’Organizzazione.

Le 3 caratteristiche HR-Marketing che introducono a modelli organizzativi piatti I sistemi organizzativi definiti piatti rientrano nella definizione di strutture agili: basate su reti di persone e/o di organizzazioni interne che interagiscono in modo flessibile. Le aziende con sistemi organizzativi piatti hanno 3 caratteristiche fondamentali che riguardano i campi di azione dell’HR-Marketing: il coinvolgimento dei collaboratori (People Engagement); Community of Purpose e sviluppo delle comunicazioni interne.

L’evoluzione del contesto HR passa dalla consapevolezza. Consapevolezza in termini di: Cultura aziendale Strumenti tecnologici Analisi dei dati People Experience In questa intervista con Diana Atito – Business Developer di Interlogica – abbiamo affrontato il tema del cambiamento delle organizzazioni, focalizzandoci  sul ruolo strategico che ha l’HR in questa evoluzione vitale nel rapporto persona-azienda. Buona […]

“Nel nostro Paese alcuni modelli di crescita dovranno cambiare (…). Uscire dalla pandemia non sarà come riaccendere la luce. Questa osservazione, che gli scienziati non smettono di ripeterci, ha una conseguenza importante. Il governo dovrà proteggere i lavoratori, tutti i lavoratori, ma sarebbe un errore proteggere indifferentemente tutte le attività economiche. Alcune dovranno cambiare, anche […]